Você sabia que boa parte da receita das empresas é gerada a partir de produtos que sequer existiam cinco anos atrás? Esta é uma prova de que a criação de pilares para a construção de uma cultura organizacional para inovação na empresa traz resultados promissores e inesperados.
Afinal, inovação tem sido uma parte crucial no sucesso das organizações e que, por este motivo, se torna ímpar promover tal cultura no ambiente de trabalho.
Para se ter uma ideia, de acordo com uma pesquisa realizada pela Strategy, quando os funcionários estão bem alinhados a esta metodologia, o valor empresarial pode aumentar em até 30%, bem como o lucro também tem um crescimento de 17%.
Assim, em outras palavras, é possível afirmar que, se uma companhia pensa sobre ser inovadora e realmente dá aos funcionários maneiras de inovar, está se preparando para alavancar no mercado consideravelmente. Contudo, como implementar esta cultura e, a longo prazo, colher esses benefícios? Será que é tão complicado assim?
Aqui estão algumas maneiras de promovê-la na sua organização e fazer a diferença desde já. Confira e coloque em prática:
Escute as ideias de seus funcionários
Caso você queira que seus funcionários tenham grandes ideias, precisa dar a eles uma maneira de compartilhá-las com quem pode ouvi-las. Por isso, colete o feedback desses colaboradores, seja através de pesquisas em plataformas digitais, com ferramentas analíticas ou até mesmo em uma reunião que sirva para explorar essa criatividade, quase como um brainstorm.
É importante fazer com que eles se sintam livres para dizer o que lhes vem à mente, façam essa associação livre e fiquem confortáveis para expor seus pensamentos sem receios. Você já parou para pensar que as pessoas criativas da sua empresa podem não ser seus executivos ou que os mais brilhantes podem ser, quem sabe, os de cargos mais simples? Fique atento.
Elimine o medo do fracasso
Uma empresa pode impedir, mesmo que indiretamente, que sua equipe seja criativa quando repreende as falhas ou torna isso uma fonte de vergonha para os funcionários, o que é extremamente ruim.
Acredite: quando seus colaboradores estão expondo suas primeiras linhas de pensamento, talvez precisem, de fato, serem lapidadas. Contudo, isso não significa que sejam ideias ruins ou que não possam ser aproveitadas.
Portanto, ouça com atenção e valorize a iniciativa que tais indivíduos possuem de ser uma mente inovadora. Realizar este acolhimento pode ser essencial para deixar os trabalhadores satisfeitos e prontos para compartilhar seus insights.
Recompense a inovação
Uma estratégia interessante é oferecer recompensas, sejam financeiras ou algo mais experiencial, para os funcionários que tomam a inovação como algo para si. Você pode, por exemplo:
- Enviar seus cinco principais colaboradores para um fim de semana com todas as despesas pagas;
- Ofereça bonificação como incentivo em uma plataforma de benefícios;
- Oferecer um brinde;
- Oferecer uma pequena porcentagem como bônus.
Outro método bacana de reconhecimento é fazer com que os funcionários se sintam donos do produto final, o que os mantém conectados com o trabalho que estão realizando e com o impacto positivo que pode trazer.
Inclusive, dê atualizações sobre como sua empresa está colocando as ideias dos funcionários em ação e mostre exemplos de grandes inovações que foram transformadas em produtos lucrativos. Esse reconhecimento faz toda a diferença!
